CIS 設計：讓每一個接觸點，都認得出是同一家公司
識別規範手冊・應用物展開驗證・商標檢索前置・資深設計師全程負責
企業識別的失序，多半並非源於缺乏設計，而是缺乏可依循的規範：各部門與分店自行發包物料，品牌在不同接觸點逐漸失去一致性。CIS 設計的核心工作，是將 LOGO、標準色與字體確立為明確的識別規範，載明色號、最小尺寸與使用限制，並實際展開至名片、招牌、制服與車體驗證其可執行性。約瑟夫 30 年經驗、1,000+ 家企業案例，設計前先完成商標檢索，全程由資深設計師負責。
🔴 本季 CIS 規劃檔期有限，僅剩少量名額
CIS 是否落實，取決於三件事
規範手冊要能單獨回答問題
多數 CIS 交付止於一份精美的 PDF，半年後便無人記得存放位置，原因在於內容只陳述氣氛、未給出可執行的答案。我們撰寫的規範手冊明確載明色號、LOGO 最小使用尺寸、禁止使用的情境，使行銷、業務、廠務端遇到問題時能自行查閱，不必每次回頭詢問設計團隊。
規則須經印刷與現場驗證才能定案
紙上作業的規範，到印刷與施工現場經常出現落差：名片縮小後文字模糊，車體放大後比例失衡。因此我們在規劃 CIS 的同時，同步實作核心應用物——實際排版名片、模擬招牌尺寸，確認規則在真實物料上可執行，才將手冊定稿。
人員與廠商更替，識別仍維持一致
行銷人員會離職，印刷廠商會更換，設計外包團隊也會輪替。CIS 存在的意義，正是在這些變動發生時仍能維持識別一致：規範手冊與原始檔案完整交付於企業手中，新加入的人員與廠商依規範執行，產出的物料仍是同一套識別，不必每隔數年重新定義企業的視覺樣貌。
CIS 是否落實的檢驗標準明確：手冊交付半年後，是否仍有人依規範查閱與執行。
不確定需要做到什麼範圍？先聊 15 分鐘，從商業目標幫你釐清。
發包 CIS 之前，建議先確認這三件事
規範寫明數值，而非僅描述風格
若團隊每次製作新物料仍須詢問設計師「這樣是否可以」，代表規範手冊未達到應有的明確度。我們的規範載明色號、字體比例、最小尺寸與禁止用法的具體數值，查閱手冊即可判斷，無須逐案確認。
規劃階段即完成核心應用物實作驗證
未經實際物料驗證的規則，交付後常發現無法執行。我們在規劃階段同步設計核心應用物，從名片到車體逐一實作，確認規則在小尺寸清晰可辨、在大尺寸不失比例，再交付定稿手冊。
識別核心先完成商標檢索
CIS 的核心是 LOGO 與標準色。若核心存在商標風險，整本規範手冊將失去效力。因此我們在動筆設計前，先查詢智慧財產局資料庫確認可行性——這是業界少數會執行、但不應省略的步驟。
30 年淬鍊，看得見的成果
跨越製造業、餐飲、醫療、國際化品牌，1,000+ 家企業信賴的設計能量
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依你的階段，抓對的 CIS 規劃範圍
每個階段所需的規劃重點不同。請先參考以下分類，實際範圍將於諮詢時共同確認。
情境 A：全新建立 CIS
- 新品牌或新事業，需要從零建立一整套識別規範
- 適合：新創、新事業體、子品牌分拆
- 建議服務：LOGO 核心設計 + CIS 規範手冊 + 核心應用物
情境 B：既有識別混亂需要健檢
- 各部門、各分店物料風格不一致，沒有統一規範可循
- 適合：多分店 / 多部門企業、二代接班、品牌老化
- 建議服務：識別現況健檢 + CIS 規範重建 + 應用物校正
情境 C：集團 / 多品牌識別架構
- 集團多品牌或多事業體，需要可管理的識別架構與規範層級
- 適合：集團企業、加盟體系、多品牌組合
- 建議服務：母子品牌 CIS 架構 + 多層級應用規範
從健檢到應用物展開，每一步都有交付物
識別現況健檢會議
把既有 LOGO、色彩、應用物攤開來看：哪裡不一致、缺哪些規範
商標檢索（智財局資料庫）
確認識別核心能安心註冊使用，別讓風險留到設計完才爆
識別核心設計（LOGO／標準色／字體）
設計或優化 LOGO，把標準色與字體系統定下來
CIS 規範手冊撰寫
色號、字體比例、LOGO 禁忌與最小尺寸，全部寫進手冊
應用物展開（名片／招牌／制服／車體等）
依規範實作核心應用物，規則印得出來才算過關
原檔交付 + 規範手冊定稿
全規格原始檔與定稿規範手冊，一次給齊
30 年・1,000+ 企業的CIS 識別系統實績
公義建設｜多年期建案，識別須經得起長期使用
商標檢索、識別核心到規範手冊
建設公司的單一案場往往橫跨數年，圍籬、工務所看板、交屋文件持續產出，識別必須在長時間、高頻率的使用下維持一致。公義建設以公義、公平為核心價值，我們先完成商標檢索，確立識別核心的典雅與堅韌調性，再將色號與禁止用法寫入規範手冊，使工地端與接待中心採用同一套依據。
麗鴻科技股份有限公司｜同一套規則，須同時通過名片與招牌的尺寸考驗
識別規範實際展開到名片與店面招牌
同一套識別，在名片上僅數公分見方，放大至招牌則是數十倍——多數失真發生在這段尺寸落差之中。麗鴻的識別以厚實字體傳達工業感、以幾何圖形象徵技術整合，我們在規劃階段即實際製作名片與店面招牌進行驗證，確認小尺寸清晰、大尺寸不失比例後，才將規範定稿。
AURZ｜物料更新頻繁的寵物品牌，規範是維持調性的依據
識別核心寫進規範，展開到品牌應用
寵物品牌的物料更新速度快，包裝、社群圖像、活動用品經常同時進行，且經手團隊人數眾多。AURZ 的識別以友善的圖像語言與柔和色調定調，我們將其寫成明確的 CIS 規範，再展開至各項品牌應用——後續無論由誰接手製作新物料，親和的調性都能依規範維持一致。
日月香肉鬆｜四十年老店交棒，靠規範讓信任不因換手而流失
從老店經營細節，提煉出可延續的識別規範
日月香從桃園傳統市場起家，超過四十年，二代接手經營後仍延續台灣溫體豬、凌晨現做、不加色素與防腐劑的作業方式。經營者換手最容易流失的，是消費者對「老味道」的信任感。我們把溫潤字體與質樸色調確立為識別規範，並依此規範展開包裝與禮盒設計，使產品從市場攤位走上零售貨架時，視覺傳達的信任感與經營細節維持一致。
男前燒肉｜集團新事業，識別規範須同時承接底蘊與對話新客群
新事業體的識別規範，對齊集團底蘊
男前燒肉隸屬高雄泉成餐飲集團，集團旗下「汕頭泉成」火鍋在高雄經營超過七十年。新事業跨入燒肉領域，識別規範既須承接集團累積的信譽，又須對年輕客群產生吸引力，兩項要求同時成立才算數。我們以俐落字體與沉穩色調確立識別核心，並延伸為完整的 CIS 規範，讓新品牌從開幕第一天起，視覺傳達即具備老字號集團應有的份量。
一期一會｜茶道哲思要能一致落在菜單、店面與燈箱
抽象意象轉為可展開的規範
「一期一會」源自茶道，指一生僅有一次、不會重複的相遇。這家和食料理以當令食材與珍惜每次聚會為理念，難處在於讓這份東方哲思不因應用物種類增加而稀釋。我們將識別核心與 VI 規則明確化，依規範逐一展開至菜單、店面招牌與燈箱設計，使每個接觸點傳達的意涵維持一致，不因製作單位不同而出現落差。
樁涮｜結束合作後換名重生，靠新規範徹底切割舊識別
換名重新出發，規範是切割舊框架的工具
在與日本品牌結束合作關係後，這個團隊決定更換品牌名稱重新出發，保留原本對食材的堅持，同時擴大經營方向。換名重生最容易發生的問題，是舊識別的視覺慣性在物料製作時悄悄延續。品牌名取自成語意象，我們以兼具溫度與當代感的識別核心重新定調，並將規範明確寫入手冊，使「樁涮」的每一項新物料都依新規範製作，不再沿用舊框架的痕跡。
Formosa Jade｜真偽難辨的品類，信任感須靠規範延續到每次開盒
識別核心到包裝、禮盒，一致傳達專業判斷力
Formosa Jade 創辦人的母親自小喜愛玉石，卻在第一次購買時買到贗品——這成為品牌「為真玉發聲」的起點。玉石品類的信任感建立不易，也極易在包裝與禮盒的執行落差中流失。我們以細膩的東方質感確立識別核心，將規範展開至包裝與禮盒設計，使專業與信任感在每一次開盒的當下都被確實傳達，不因批次不同而有落差。
樂莫貓食｜「透明標示」的訴求，須寫成規則才不會各批各表述
對標 AAFCO 標準的訴求，明確寫進包裝規範
樂莫的兩位創辦人本身是貓的飼主，因為自身養貓經驗投入貓食市場，並有感於多數進口貓食標示不清，決定以符合 AAFCO 美國飼料標準、清楚透明作為核心訴求。這類訴求若未落實為具體規則，容易在不同批次的包裝標示上出現用詞不一的情形。我們以親切而值得信賴的視覺語言確立識別，並將標示規則明確寫入包裝規範，使「透明」不因批次或執行人員不同而有落差。
安碩智動｜一句定位口號，要能變成可執行的視覺規則
「找 Answer，找安碩」化為規範可依循的視覺系統
安碩智動主張工業 4.0 的重點不僅在硬體，更在整體解決方案，並以「找 Answer，找安碩」作為核心定位。定位口號本身不會自動落實在物料上——需要規範將其轉譯為具體的視覺決策。我們確立俐落且具科技信賴感的識別核心，並延伸為完整 CIS，讓這句定位在提案簡報、名片與各項物料上有一致且可依循的視覺呈現。
31MEAL 參壹餐｜代餐包裝更新快，簡易版規範是效率的關鍵
簡易版 CIS 支撐包裝與形象設計的展開效率
31MEAL 是 JPAST 旗下品牌，以「單純健康」為理念，透過配方設計取代三餐中的一餐。代餐品類的包裝款式更新頻率高，若每次改版都須重新確認識別規則，將拖慢上市時程。我們為此建立簡易版 CIS，明確標準色與字體使用比例，使代餐包裝與形象設計的每次更新都能快速依規範執行，不必逐案重新討論視覺基準。
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