政府補助申請顧問，先評估適合方向，再提高提案通過率
SBIR・SIIR・文策院・文化部・外貿協會補助全程輔導，機會媒合、計畫書撰寫、提案策略到核銷一站搞定
政府每年開放數十億元補助中小企業轉型、技術研發、文創開發與國際拓展，但多數企業因不熟審查重點、缺乏人力撰寫文件而錯失良機。約瑟夫 30+ 年・1,000+ 企業實績，熟悉各補助計畫的審查邏輯，先幫你媒合最適方案、再替你把提案方向和審查委員的期待對齊，讓每一次申請都站穩立場，不是碰運氣。
🔴 補助計畫有申請截止期，顧問檔期有限，建議提前 6-8 週啟動評估
申請成功的補助提案，取決於三個關鍵起點
先媒合方向，不先寫計畫書
多數企業拿到補助公告就直接開始填，卻不知道審查委員在看什麼、自家條件是否符合。我們每個案子都從企業條件診斷出發：盤點你的產業屬性、發展階段、過去申請紀錄，再媒合最適合的補助計畫——讓提案從第一步就站對位置，而不是寫完才發現方向錯了。
讓計畫書對齊審查委員的評分邏輯
SBIR、SIIR、文策院、文化部各有不同的審查重點與評分框架，多數中小企業缺乏系統性了解。我們熟悉主要補助計畫的審查脈絡，在撰寫計畫書時把企業的優勢轉化成委員關心的語言——不只把條件列出來，而是讓計畫書說出一個有說服力的故事，提高通過率。
補助是工具，不是目標
成功申請到補助只是開始，核銷流程、成果報告、後續再申請的策略布局同樣重要。約瑟夫 30+ 年、1,000+ 企業的整合行銷經驗，讓我們能從企業品牌發展的整體角度規劃補助路徑——每次申請都是下一次的積累，讓政府資源真正落地成為企業的成長燃料。
找一般代辦，你買到一份計畫書；找約瑟夫，你買到從企業條件、審查邏輯、長期規劃三個高度校準的補助策略，每次申請都站在最有利的位置。
三件多數代辦做不到，但你應該要求的事
策略媒合，不是盲目申請
業界多數代辦幫你寫文件，但不替你評估申請方向是否對。我們先做企業條件診斷，確認你的產業屬性、規模與發展目標符合哪些補助計畫，再決定申請方向——讓每次投件都有把握，不是用時間賭運氣。
計畫書說委員的語言
審查委員看計畫書的角度和企業自身描述往往不同。我們熟悉 SBIR、SIIR、文策院等主要計畫的評分框架，在撰寫時把企業優勢轉化成審查重點的對應語言，讓計畫書對委員說話，而不只是對老闆報告。
申請到核銷，全程代管
補助通過後的核銷流程、成果報告與結案同樣費時耗力，多數企業是補助拿到了卻卡在核銷。我們在申請階段就把後續核銷的文件邏輯一起規劃，並全程協助到結案，讓補助款項順利撥付，企業專注在本業。
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依你的補助需求，找到最適合的申請方向
政府補助種類多、條件各不同。先看看你屬於哪一種情境，諮詢時我們再一起確認最適合的補助計畫與申請策略。
情境 A：文創品牌 / 內容開發
- 有品牌、有內容，但缺乏研發或製作資金
- 適合：插畫品牌、內容創作者、文創電商、IP 開發者、沉浸式體驗製作
- 建議方向：文策院創意內容補助・文化部文創發展補助・國藝會創作支持
情境 B：中小企業 / 技術研發
- 有技術能力或製造基礎，想引入研發資源或加速數位轉型
- 適合：技術開發公司、系統服務商、製造業導入新科技
- 建議方向：SBIR 小型企業創新研發・SIIR 服務業創新研發・數位轉型輔導補助
情境 C：品牌國際化 / 海外拓展
- 有品牌基礎，想參展、出海或升級品牌形象，需要補助資源
- 適合：有意出海、參展、品牌再造的中小企業
- 建議方向：外貿協會參展補助・文策院國際行銷推廣・中小企業處台灣品牌計畫
從診斷到核銷，每一步都有明確交付
企業條件診斷（免費）
評估企業規模、產業屬性、發展目標，確認適合申請哪些補助計畫，避免方向錯誤浪費時間
補助方案媒合與策略規劃
依診斷結果媒合最適計畫，設計申請時程、資金配比方案與提案主軸，建立完整的申請策略藍圖
計劃書撰寫與提案輔導
由顧問協助撰寫符合審查邏輯的高品質計劃書，並提供提案簡報輔導，強化說服力
文件準備與投件
整備所有申請文件——公司資料、財務報表、計劃書附件——並全程跟進投件流程，確認收件無誤
審查溝通與補件協助
審查過程中若需補件、口頭說明或修正，顧問協助溝通回應，提高通過率
核銷流程與成果報告
補助通過後，協助執行核銷流程、撰寫成果報告與結案文件，確保補助款項順利撥付
客戶怎麼說
以前自己填表申請過兩次都沒過，找約瑟夫之後才知道問題出在計畫書沒說到審查委員關心的點。重新調整方向後，第一次就通過了。
文創品牌創辦人
文策院補助 · 計畫書策略補助申請對製造業來說一直是個黑盒子，不知道要準備什麼、該去哪裡申請。約瑟夫幫我們從頭盤點條件，找到我們沒想到的補助方案，整個流程清楚多了。
製造業中小企業主
SBIR 補助 · 企業條件診斷核銷是最讓我頭痛的部分。申請前約瑟夫就把核銷要準備的邏輯告訴我們，到了核銷階段文件完整、一次過，省了很多麻煩。
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