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我們提供

建立跨部門永續專責小組,推動企業從合規到轉型的內部實力

在面對永續轉型與法規揭露壓力日益升高的情況下,僅靠單一部門難以支撐整體 ESG 推進需求。設立具有跨部門協調能力與永續專業素養的「ESG推動小組」,已成為企業邁向淨零與永續治理的基本組織架構。

約瑟夫整合行銷設計結合 ESG 顧問、碳盤查專家與組織教練,量身打造「ESG推動小組培訓計畫」,協助企業建立一支能策劃、執行、追蹤與內部溝通的永續核心團隊,從制度化啟動,推動實質績效成長。

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整合行銷方案

約瑟夫提供企業選擇適合的配套方案,免除您各種宣傳規劃與聯絡的麻煩大小事,幫助客戶順利達到目標。

我們也能為您打造專屬方案

培訓目標

建立 ESG 推動小組組織架構與角色分工
建立小組成員 ESG 專業基礎與法規理解
強化跨部門溝通與內部倡議能力
強化永續報告書、碳盤查、節能設備等行動方案的整合能力
協助導入內部 ESG 專案管理機制與例行追蹤報告制度

培訓模組與內容

組織架構建議與小組成立諮詢

協助企業評估部門能量,規劃小組成員構成(CSR / 品保 / 營運 / HR / 財務等),設計任務章程與權責分工。

核心知能基礎訓練

涵蓋 GRI / SASB / TCFD / ISSB 基本框架、溫室氣體範疇、碳盤查流程、揭露責任等主題。

跨部門溝通與共識工作坊

透過設計思考與對話引導方式,讓成員釐清目標、共同定義企業永續關鍵議題。

專案執行與追蹤制度建置

協助規劃 ESG專案行事曆、執行追蹤表格、KPI設定與定期匯報機制。

永續報告/補助計畫整合能力養成

結合 ESG報告揭露、補助案推動與實際節能行動案,強化實務推進力與整合判斷力。

對應法規與標準

ISO 26000 社會責任準則
GRI Governance 指標(2-9 至 2-12)
金管會《上市櫃公司永續發展行動方案》
ESG 人才培訓推動原則(行政院永續發展委員會 / 勞動部參採)
各部會 ESG 相關補助案推動機制(如能源署、工業局)

適用對象

正在導入 ESG 報告書撰寫/碳盤查/節能轉型的企業
欲建立正式 ESG 推動架構與跨部門協作流程之上市櫃公司、中堅企業
準備申請政府補助案(需成立專責推動單位)之企業
將永續管理納入公司治理與內部控制架構的企業法人

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