ESG 推動小組跨部門培訓，建立企業內部協作機制，推動永續落地執行
組織設計・職責分工・KPI 制定・揭露整合，培育企業自主運作的永續架構
企業有了 ESG 政策，卻沒有人知道誰負責什麼、跨部門怎麼協作、KPI 要怎麼定——這不是意願問題，是缺一套可以真正運作的推動架構。約瑟夫 30+ 年・1,000+ 企業實績，已協助 30+ 企業建立 ESG 跨部門專責小組，從組織架構、核心知能訓練、跨部門共識工作坊到 KPI 設定與揭露整合，客製化培訓計畫讓內部永續實力快速成型，驅動企業從合規走向主動轉型。
🔴 培訓計畫需依企業規模客製設計，每季顧問名額有限，歡迎提前洽詢
能讓永續真正落地的培訓，取決於三個宏觀的起點
先把架構建對，再談培訓課程
多數企業的 ESG 培訓從課程開始，卻跳過了最根本的問題：誰負責？誰向誰匯報？跨部門如何協作？沒有清楚的組織架構，再扎實的課程也只是知識的島嶼，落不進日常工作。我們每個培訓計畫都從組織架構診斷開始，確立推動小組的職責分工後，再設計適配的訓練模組，讓知識有地方降落。
KPI 要能對應外部揭露，不是內部交差
上市櫃公司的 ESG 推動小組面臨雙重壓力：既要符合金管會《永續發展行動方案》與 GRI 標準，又要讓各部門能實際執行。我們以 ISO 26000、GRI Governance 2-9 至 2-12、以及各部會補助機制為基準，協助設計實際可追蹤的 KPI，讓推動小組的工作一啟動就連結到揭露報告，而非事後補救。
培訓結束後，企業要有能力自主運作
外部顧問的終極目標不是讓企業持續依賴顧問，而是讓推動小組具備自主運作的能力。我們的培訓涵蓋 ESG 專案行事曆建置、執行追蹤表格、定期匯報機制，以及永續報告揭露與補助案推動的整合判斷力，讓企業在計畫結束後有制度可循，不必每年從零開始。
找一般培訓公司，你買到幾場課程；找約瑟夫，你建立的是一套從合規、市場、未來三個高度都能撐住的 ESG 推動架構，讓企業的永續不停在報告，而是長進組織運作裡。
三件多數培訓缺漏，但你的組織需要的事
架構先行，不先填課程表
多數 ESG 培訓直接安排課程，跳過「推動小組的組織設計」這一步。我們堅持先診斷企業現有架構、釐清各部門職責分工，再設計對應的訓練模組。架構對了，培訓才有地方落，而不是一場又一場讓員工回去各做各的。
對應真實法規與揭露標準
培訓內容對應 ISO 26000、GRI Governance 2-9 至 2-12、金管會《永續發展行動方案》及各部會補助推動機制。我們以台灣企業實際面對的揭露壓力為出發點設計訓練，讓推動小組的能力直接指向實際要交代的對象，不是泛泛的 ESG 概論。
培訓到制度建置，確保自主運作
計畫結束不代表任務完成。我們在培訓後協助建立 ESG 專案行事曆、追蹤表格與定期匯報機制，並整合永續報告揭露與補助案推動的實務能力，讓推動小組在顧問離場後仍能持續運作，制度化而非依賴人。
團隊成員 30 年淬鍊，看得見的成果
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依你的階段，給對的 ESG 推動架構
不同規模與合規壓力需要不同的推動重點。先看看你屬於哪一種，諮詢時我們再一起確認最適合的服務範圍。
情境 A：剛開始導入 ESG
- 還沒有正式的 ESG 推動單位，各部門各行其是
- 適合：中堅企業、準備申請政府補助案、即將進行碳盤查的公司
- 建議服務：組織架構建議 + 核心知能基礎訓練 + 跨部門共識工作坊
情境 B：有基礎但運作卡關
- 已設立 ESG 委員會或永續部門，但跨部門協作困難、KPI 無法追蹤
- 適合：上市櫃公司、集團企業、正在撰寫初版 ESG 報告書的企業
- 建議服務：KPI 設計 + 揭露整合 + 執行追蹤制度建置
情境 C：整合報告與補助推動
- 需要同時推進 ESG 報告揭露、節能補助案與永續績效管理
- 適合：受供應鏈 ESG 要求壓力的製造業、能源署與工業局補助計畫申請企業
- 建議服務：永續報告揭露 + 補助案整合能力養成 + 定期匯報機制建置
從架構診斷到制度落地，每一步都有交付物
企業 ESG 現況診斷（90 分鐘）
深度訪談了解企業現有 ESG 推動架構、合規壓力與各部門實際狀況
組織架構建議與小組成立諮詢
依企業規模與產業特性設計推動小組的職責分工與匯報架構
核心知能基礎訓練
針對推動小組成員進行 ISO 26000、GRI 標準、金管會法規等核心知能訓練
跨部門共識工作坊
以設計思考與引導工作坊讓各部門釐清目標、共同定義企業永續關鍵議題
KPI 設計與揭露整合
依 GRI Governance 2-9 至 2-12 與金管會標準設計可追蹤的 KPI，對齊揭露報告
制度建置與定期匯報機制
協助建立 ESG 專案行事曆、執行追蹤表格與定期匯報制度，確保推動小組自主運作
客戶怎麼說
我們以前 ESG 就是一個部門的事，工作坊之後各部門才真正理解自己負責什麼，整個推動架構清楚多了。
製造業上市公司 永續長
跨部門工作坊 · KPI 設計最有價值的是他們不只教理論，而是把我們的 KPI 設計到可以直接對應 GRI 揭露，省去後期很多整理工作。
科技業中堅企業 ESG 推動負責人
GRI 對齊 · 揭露整合計畫結束後有制度可循，推動小組不用每次都靠顧問提醒，這才是真正讓永續內化的方式。
傳產集團 二代接班人
制度建置 · 自主運作協助企業與學研機構的ESG 永續溝通與揭露設計
國立屏東科技大學｜大學 ESG 永續報告書設計
把大學的永續行動轉成對外溝通的揭露文件
大學的 ESG 溝通面臨雙重課題：既要符合高教評鑑與 GRI 揭露標準，又要讓校內外利害關係人讀得懂、感受得到。我們從大學的永續行動出發，協助整合各學院的 ESG 資料，再以清楚的架構與閱讀友善的設計排版，把數據與行動轉成對外溝通的永續報告書，強化機構的社會責任形象。
國立台北大學｜ESG 永續報告書設計
讓大學的 CSR 行動在紙上成為可讀的揭露敘事
國立台北大學的 ESG 永續報告書需要同時滿足多方利害關係人的閱讀需求——從教育部與評鑑機構到捐款者與校友。我們從揭露架構出發，整合環境、社會、治理三大面向的行動資料，以視覺清楚、敘事完整的方式呈現大學的永續承諾，讓報告書成為實質的溝通工具，而非形式上的合規文件。
綠茵生技（康普森生技）｜生技公司 ESG 永續報告書
以科學語境傳遞生技企業的永續責任
生技企業的 ESG 揭露需要在專業精確與可讀性之間取得平衡。我們從企業的永續策略出發，協助整合 ESG 資料並以符合生技產業調性的設計語言呈現，讓報告書在滿足揭露要求的同時，有效傳遞企業的社會責任承諾給投資人與利害關係人。
如興股份有限公司｜紡織上市公司 ESG 永續報告書
對應上市公司揭露要求的完整永續報告書設計
上市紡織公司的 ESG 報告書必須符合金管會揭露規範，同時向供應鏈、品牌客戶與投資人溝通永續績效。我們以型錄設計與 ESG 揭露雙軌並行的方式，協助整合環境、社會、治理三個面向的數據與行動，以清楚的視覺架構呈現上市公司的永續承諾。
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