ESG 員工培訓與永續文化建構，讓永續理念從說明會落實到組織日常行為
培訓模組・共識工作坊・文化活動設計・ESG 手冊與視覺教材，全程顧問整合
企業 ESG 目標停在報告書裡、員工對永續缺乏共識、主管和基層各做各的——這些多半不是意願問題，是文化建構還沒落地。約瑟夫 30+ 年・1,000+ 企業實績，從 ESG 基礎訓練、部門主題課程、共識工作坊到文化活動設計與 ESG 手冊製作，讓永續理念真正嵌入組織決策，而非流於形式，並可支撐 GRI、TCFD、ISSB 等框架的人才培育指標揭露。
🔴 培訓方案需依企業規模與揭露期程量身設計，顧問檔期有限，建議提前預約
讓 ESG 真正落地，取決於三個組織建構的起點
培訓不是選配，是 GRI 揭露要求的核心指標
GRI Standards 要求企業揭露員工教育訓練時數、培訓投資與發展計畫（GRI 404）；TCFD 要求組織展示氣候治理能力；ISSB 更強調人力資本的永續準備度。把員工培訓系統化設計並留下紀錄，不只是做好事，是合規報告的必要基礎。約瑟夫從培訓規劃到教材製作，協助你把每一次課程轉成可揭露的績效指標。
共識比知識更重要，工作坊讓策略往下扎根
ESG 策略失敗的最常見原因，是高層定了方向、中基層沒感受到。共識工作坊的設計讓主管到基層在同一個對話框架裡校準，把永續目標轉成部門的行動語言。我們依企業規模與組織結構量身設計工作坊議程，不是套裝課程，而是能真正觸發組織共識、帶出跨部門合作動能的場域設計。
文化要可見，視覺識別系統讓永續信念成為日常環境
永續文化的落地，需要讓理念在工作場所可見。ESG 文化週、倡議活動、內部行動挑戰、視覺化識別系統——這些不是裝飾，是讓員工在日常工作場景中持續接觸永續理念的觸點。約瑟夫整合顧問與設計，把培訓成果做成手冊、簡報範本、數位教材與空間識別，讓文化有形、可延續、也能成為對外品牌溝通的一部分。
找一般培訓公司，你買到一場課；找約瑟夫，你買到從合規框架、組織共識到文化可見性三個高度整合設計的永續能力建構方案。
三件純培訓公司做不到，但你的報告書需要的事
培訓設計對應報告書揭露指標
多數培訓公司給課程、不管揭露。我們把每個培訓模組的設計都對應到 GRI 404、TCFD 或 ISSB 的揭露要求，讓你在撰寫報告書時，培訓數據直接成為指標資料，不需額外重組。合規設計從培訓階段就開始，不是報告季才倒追。
顧問輔導整合設計製作，一個窗口到底
培訓規劃、工作坊設計、ESG 手冊、數位教材、文化識別系統——很多企業要找多個供應商拼湊。我們以整合的方式服務，從顧問輔導到設計製作由同一團隊銜接，訊息一致、流程精簡，不浪費企業端人力在協調供應商上。
團隊成員具備 30+ 年企業溝通設計底蘊
ESG 培訓的教材品質直接影響員工的吸收率與對外展示的專業感。我們團隊成員 30+ 年企業報告書、型錄與形象設計的積累，讓每一份 ESG 手冊、每一套簡報範本都兼顧閱讀體驗與合規深度，不是模板湊數，而是能代表企業形象的溝通材料。
團隊成員 30 年淬鍊，看得見的成果
跨越製造業、餐飲、醫療、國際化品牌，1,000+ 家企業信賴的設計能量
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多納烘焙
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依你的 ESG 階段，給對的培訓切入點
不同 ESG 推進階段，培訓的重心不同。先看看你屬於哪一種，諮詢時我們再確認最適合的服務範圍。
情境 A：啟動階段——建立全員基礎認知
- 已承諾 ESG 轉型，但員工對永續定義、企業責任缺乏共識
- 適合：剛接觸 ESG 的中小企業、剛成立永續委員會的集團
- 建議服務：ESG 基礎訓練設計 + 全員啟動工作坊 + 基礎手冊製作
情境 B：深化階段——部門主題課程與報告揭露
- 已有基礎認知，需要依部門功能設計主題課程，並讓培訓成為報告書指標
- 適合：準備撰寫 GRI 或 TCFD 報告的企業、需揭露教育訓練績效者
- 建議服務：部門別主題課程設計 + GRI 404/TCFD 指標對應 + 培訓記錄制度建立
情境 C：文化落地階段——視覺識別與持續內化
- 培訓辦了，但文化感受不強，需要讓永續信念在日常環境持續可見
- 適合：已有培訓紀錄、想強化永續文化感與對外品牌溝通者
- 建議服務：ESG 文化週活動設計 + 永續識別系統 + 員工倡議與行動挑戰設計
從診斷到教材落地，每一步都有交付物
組織 ESG 現況診斷（60 分鐘）
訪談現有 ESG 推進狀況、員工認知水位、報告書揭露需求與合規框架，確認培訓切入點
培訓架構規劃與合規對應
依企業規模、產業與揭露框架（GRI / TCFD / ISSB），設計培訓模組架構與指標對應表
模組內容設計與工作坊議程
開發各培訓模組內容，設計全員基礎課、部門主題課、主管共識工作坊等議程
ESG 手冊與視覺教材製作
製作企業專屬 ESG 文化手冊、簡報範本、數位教材，確保設計感與合規深度兼顧
文化活動與識別設計（選配）
設計 ESG 文化週、倡議活動、員工行動挑戰，並規劃視覺識別系統讓永續信念日常可見
培訓記錄整理與報告書銜接
整理培訓時數、參與人數、課程成果等紀錄，轉換為符合 GRI 404 等揭露指標格式
客戶怎麼說
我們辦過幾次 ESG 說明會，員工點頭但回去還是各做各的。這次請約瑟夫從架構重新設計，搭配工作坊，部門主管才開始有共同語言。
製造業人資主管
ESG 培訓 · 共識工作坊最有用的是他們把培訓記錄的設計和 GRI 指標對應，讓我們撰寫報告書時直接取用資料，不用再重新整理一遍。
上市公司永續長辦公室
GRI 404 對應 · 報告書銜接ESG 文化週的活動設計讓員工真的參與進來，手冊設計也有品牌感，可以直接放在年報附件裡，不用另外重做。
集團企業永續部門
文化活動 · 手冊設計企業 ESG 溝通材料與永續報告書設計實績
國立屏東科技大學｜大學的永續報告書整合設計
學術機構的 ESG 揭露，設計感與合規深度並重
大學機構的永續報告書兼負學術嚴謹與品牌溝通雙重任務。屏東科大委託約瑟夫設計 ESG 永續報告書，我們在保留機構調性的同時，將各 ESG 指標以清晰的視覺架構呈現，包含環境績效、治理機制與教育推廣活動記錄，讓報告書既能對主管機關交代，也能對外展現大學在永續議題上的深度與行動力。
國立台北大學｜城市型大學的永續溝通設計
把大學的永續承諾做成能被感受到的視覺語言
台北大學的永續報告書需要對多元利害關係人——教育主管機關、師生、企業合作方——傳遞清晰一致的永續承諾。約瑟夫以整體版面設計銜接大學識別系統，並以易讀的資訊圖表呈現各項永續績效數據，讓報告書成為組織永續文化對外溝通的扎實載體，不只是合規文件。
綠茵生技（康普森生技）｜生技公司的 ESG 永續報告書設計
科學導向的生技品牌，報告書要兼顧數據可信度與閱讀體驗
生技公司的 ESG 報告書面對的利害關係人包含法人投資機構與衛生主管機關，對數據揭露的準確性與格式一致性要求嚴格。約瑟夫協助綠茵生技以清晰的指標架構組織 ESG 績效資料，設計上以科學感的視覺語言強化數據可信度，同時維持人性化的閱讀節奏，讓報告書在機構審查場合與品牌對外溝通中都能勝任。
如興股份有限公司｜紡織上市公司的 ESG 永續報告書
上市公司報告書，對投資人、法人與審計機構同時說話
上市紡織公司的永續報告書承擔資本市場的資訊揭露義務，格式與指標須符合 GRI Standards 及主管機關規範。約瑟夫協助如興股份設計整套報告書，以清晰的版面系統組織環境、社會與治理三大面向數據，並在合規深度與品牌識別之間取得平衡，讓報告書既能通過審查，也能作為企業形象溝通的扎實材料。
春雨集團｜集團級企業溝通材料整合設計
製造業集團的多項溝通材料，統一調性一次到位
春雨集團為台灣知名螺絲製造集團，企業溝通材料涵蓋型錄、雜誌稿、展場設計與海報，需在集團品牌調性下統一呈現。約瑟夫以整合的視角接手多類材料設計，確保從產品型錄到展場識別系統維持一致的專業感，也為集團未來導入 ESG 揭露報告提供設計底蘊的延伸基礎。
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