ESG 參獎策略與確信報告輔導，以有系統的準備提升獲獎與認可機率
指標盤點・報告撰寫・第三方確信・獎項策略，整合輔導一站到位
有永續行動、有報告書，卻不知道如何在 TCSA、天下永續公民獎等評選中脫穎而出？約瑟夫團隊成員 30+ 年資歷・1,000+ 企業實績，整合 ESG 指標盤點、報告書撰寫、第三方確信（ISAE 3000／AA1000AS）到獎項策略，先把你的永續績效「說清楚、可驗證、對評審有說服力」，再談送件，讓每一份努力都獲得應有的認可。
🔴 參獎準備有週期性，含確信輔導的專案需提早排程，每季顧問席次有限
能在評選中脫穎而出的 ESG，取決於四個宏觀的起點
永續績效也是品牌資產，不只是合規報告
很多企業認為 ESG 報告書是主管機關要求的合規文件。但一份被獎項認可的永續報告，同時也是對客戶、投資人與社會的品牌聲明。我們在輔導參獎的過程中，先協助你把永續行動的「意義」說清楚，讓數據有故事支撐，再談格式與指標——這樣的報告，即使沒有得獎，也能強化品牌溝通的深度。
評選有競爭，策略準備決定送件結果
TCSA 台灣企業永續獎、天下永續公民獎、亞洲企業社會責任獎（AREA）等各有評審邏輯與指標偏重。懂評審比懂填表更重要。我們有 30+ 企業輔導通過國際評選的實績，清楚各獎項的評審偏好、指標轉換要點與常見落差，幫你從眾多參獎企業中提升被選中的可能性，而非廣撒型的送件策略。
第三方確信是加分項，也是可信度的地基
ISAE 3000、AA1000AS 等確信標準，在多個國際獎項的評審中是加分項目；金管會強制揭露規範也讓上市櫃企業需要外部查驗。但確信不是形式，而是讓你的報告數據「可被驗證、可被信任」的實質保證。我們整合確信準備與報告撰寫，避免送件後才發現指標缺漏的常見問題。
今年的參獎，是明年更高評分的地基
ESG 評選是一場長期積累，而非單次投件。第一次參獎往往揭露數據缺口與敘事弱點；有系統地記錄、補強，下一年度的評選就站在更扎實的基礎上。我們輔導參獎的過程中，同步建立指標追蹤架構與改善建議，讓每次參獎都成為永續管理升級的動因，形成可累積的競爭優勢。
找一般顧問，你買到一次送件服務；找約瑟夫，你買到從品牌定位、評審策略、確信合規到長期指標積累，讓永續績效真正換算為品牌信任力的整合輔導。
三件業界少數做到，但你應該要求的事
策略先於送件，不只協助填表
業界多數服務把重心放在整理資料與送件格式。我們先做評審邏輯分析：你的績效對哪個獎項最有說服力？指標轉換有沒有缺漏？敘事主軸夠不夠清楚？策略方向對了，送件才有意義——這是業界很少做、但真正決定得獎率的事。
報告書撰寫、確信、美編三合一
大多數企業需要分別找顧問、會計師事務所與設計公司，三方不同步是常見的交付問題。約瑟夫整合輔導撰寫、協助對接第三方確信流程（ISAE 3000／AA1000AS）與報告書美編排版，確保內容、可信度與視覺同步完成，不讓任何一個環節拖累整體進度。
對應四大國際標準，不怕評審對照
GRI Standards、TCFD/ISSB/SASB、ISAE 3000、AA1000AS——不同獎項對應不同標準，評審在對照時最容易發現指標缺漏。我們清楚各標準的要求差異，在撰寫與準備階段就把對應關係建好，讓你的報告在任何一個評審框架下都站得住，不臨時補漏。
團隊成員 30 年淬鍊，看得見的成果
跨越製造業、餐飲、醫療、國際化品牌，1,000+ 家企業信賴的設計能量
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依你的 ESG 現況，找對的參獎切入點
不同 ESG 進程適合不同的參獎策略。先看看你屬於哪種，諮詢時我們再一起確認最適合的服務範圍。
情境 A：有行動、無報告書
- 公司已有 ESG 相關執行（節能、人才培育、社區回饋等），但還沒正式出版報告書
- 適合：首次參獎、中堅企業轉型期、準備應對金管會強制揭露要求
- 建議服務：ESG 指標盤點 + 報告書撰寫輔導 + 獎項策略規劃
情境 B：有報告書、沒得過獎
- 已發布 ESG 或 CSR 報告書，但過去參獎落選或從未送件，不確定如何提升說服力
- 適合：上市櫃企業、有固定發報告需求、希望提升品牌永續聲譽
- 建議服務：現有報告評估診斷 + 評審邏輯分析 + 再送件策略 + 確信輔導
情境 C：準備導入第三方確信
- 報告書已穩定發布，希望導入 ISAE 3000 或 AA1000AS 確信，提升公信力與評選競爭力
- 適合：準備進軍亞洲獎項（AREA）、應對國際投資人查核、強化 ESG 對外公信力
- 建議服務：確信標準選擇諮詢 + 指標準備輔導 + 第三方確信協調整合
從指標盤點到送件，每一步都有交付物
ESG 現況診斷（60 分鐘）
盤點現有 ESG 行動與已有數據，確認與目標獎項的指標落差，制定最適參獎路徑
指標盤點與對應
依目標獎項（TCSA / 天下 / AREA）的評審邏輯，對應 GRI / TCFD / ISSB 指標，補強資料缺漏
永續故事與敘事主軸
提煉企業的永續主張與代表性行動，建立能打動評審的核心敘事，讓數據有故事支撐
報告書撰寫與美編
依 GRI / ISSB / TCFD 架構撰寫報告內容，同步進行美編排版，確保內容深度與視覺質感並重
第三方確信協調
協助對接 ISAE 3000 或 AA1000AS 確信流程，確保數據可被驗證、符合各獎項對確信等級的要求
獎項策略與送件輔導
根據各獎項截止日與評審偏好，制定送件策略、準備申請材料，並提供送件後的改善建議
客戶怎麼說
我們有做 ESG、也有報告書，但一直不知道評審在看什麼。約瑟夫幫我們把指標對應做好，第一次參 TCSA 就進了決選。
上市製造業客戶
TCSA 參獎策略 · 指標對應三家找過了，只有約瑟夫把報告書撰寫、確信、送件整合在一起處理，不用我自己去協調不同供應商。
集團 ESG 部門主管
報告書 · 確信 · 整合送件最有幫助的是他們每一步都有交付物，讓我知道進度在哪裡、下一步是什麼，不是把資料丟過去然後等。
家族企業永續推動負責人
流程透明 · 逐步交付企業永續報告書・機構設計實績
國立屏東科技大學｜大學的永續報告書設計
兼顧學術嚴謹與對外溝通的永續揭露
大學機構的 ESG 永續報告書要同時對應主管機關、社會大眾與在校師生，資訊層次多、呈現難度高。我們為國立屏東科技大學規劃報告書的結構與視覺框架，從 ESG 策略各項要素的資訊架構整合，到整體排版的可讀性設計，讓報告書在展現學校永續成果的同時，也能有效傳達給不同背景的閱讀對象。
國立台北大學｜大學永續揭露的設計框架
讓永續數據說話的視覺排版策略
國立台北大學的 ESG 永續報告書以對外揭露為核心訴求，需要在篇幅有限的條件下，讓多項永續指標清楚、有序地呈現。我們設計了整份報告的視覺框架——封面、章節架構、數據視覺化方式——讓學校的永續策略與具體成果一眼可辨，達到有效的利害關係人溝通目標。
綠茵生技（康普森生技）｜生技公司的永續揭露
把生技核心價值轉為可讀的永續內容
生技公司的永續報告書需要同時傳遞企業使命、環境責任與社會貢獻，指標範圍廣、內容密度高。我們協助綠茵生技規劃報告書架構、設計各章節的版面框架，讓報告在保有完整資訊的同時，也具備清晰的閱讀動線，達到有效的永續揭露目的。
如興股份有限公司｜紡織業上市公司的永續報告
符合上市公司揭露標準的報告書設計
如興股份作為紡織工業的上市公司，其永續報告書需要符合主管機關要求的揭露標準，同時服務於投資人、客戶與媒體等多元利害關係人。我們規劃整份報告的設計語言與資訊架構，讓 ESG 策略、指標數據與供應鏈責任等各章節在統一視覺框架下清楚呈現，強化報告書的公信力與閱讀體驗。
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