品牌顧問服務，從市場定位出發做每一個品牌決策
市場分析・品牌定位・整合行銷規劃，陪你把每一分預算花在刀口上
投了廣告卻沒有轉換、換了新 LOGO 但品牌沒方向、進了新市場卻不知道怎麼說話——這些困境背後，通常缺的不是執行預算，而是一個能替你釐清「你是誰、對誰說、為何選你」的品牌顧問。約瑟夫 30 年・1,000+ 企業實績，從市場分析、品牌定位到整合行銷規劃，全程陪你把策略轉成可量測的商業成果。
🔴 品牌顧問服務需長期深度投入，每季顧問名額有限，目前僅餘少數席次
讓行銷投資有方向的品牌顧問，從三個宏觀視角陪你做決策
品牌顧問不是執行下包，而是決策共謀
多數企業把「品牌顧問」理解成找一家廠商執行廣告或設計；但真正有價值的顧問，是能替你把「品牌是什麼、代表什麼、和對手差在哪」想清楚的人。我們每個案子都從品牌診斷出發，先了解你的現況、目標、資源與市場位置，再給出能落地、能量測的策略方向——不只交報告，而是陪你做決策。
個性化策略，不是套模板的通用方案
每個品牌的市場脈絡、競爭格局、目標受眾都不同，套模板的方案幾乎必然走偏。我們以市場分析與競品研究為地基，為你量身提煉出在真實競爭中站得住的差異化定位——30 年、五大產業的實戰經驗，讓我們在提案時就預判你會面對的市場挑戰，而不是等問題發生再補救。
策略釐清後的整合落地，才是真正的品牌顧問價值
品牌策略不是一份放進抽屜的報告，而是後續所有識別、行銷、通路決策的共同地基。約瑟夫把顧問的策略一路接到識別設計、官網、包裝、整合行銷規劃的落地執行，由理解你品牌的同一團隊負責，確保每個細節都從同一套定位長出來——讓你的每一分品牌投資都有方向、有累積。
找一般廠商，你買到一次執行；找約瑟夫，你買到一個從品牌、市場、未來三個視角替你把關的長期品牌決策夥伴。
三件讓品牌顧問真正有效，但業界少做到的事
個性化策略，每個案子從頭診斷
品牌顧問最常見的陷阱是把上一個案子的解法套在你身上。我們堅持每個案子都從品牌診斷開始：了解你的產業、競爭格局、目標受眾與真正的瓶頸，才提出對你有效的策略方向。相同服務類型，也會因產業不同、階段不同，而有完全不同的做法。
30 年跨產業實戰經驗支撐建議
顧問的建議品質，取決於見過多少不同品牌的決策與結果。30 年、1,000+ 企業、製造、餐飲、醫療、出海、二代接班五大產業——我們見過市場裡哪些做法有效、哪些看似合理卻失敗，這些經驗讓我們的顧問建議有根據、可預期，不是紙上談兵。
策略接到執行，顧問不只給報告
很多顧問給完策略建議就結束，落地完全靠企業主自己。我們把品牌顧問的策略一路接到識別、行銷、官網、包裝的整合執行，不讓策略停在 PPT。由理解你品牌定位的同一團隊負責後續執行，讓訊息一致落地，而不是交棒給不懂脈絡的外包商。
30 年淬鍊，看得見的成果
跨越製造業、餐飲、醫療、國際化品牌，1,000+ 家企業信賴的設計能量
普利司通
日月香肉鬆
多納烘焙
三菱電機
AURZ
裕隆汽車
普利司通
禾善堂
依你的品牌階段，找對品牌顧問的切入方式
不同階段的企業需要不同的顧問重點。先看看你屬於哪一種，諮詢時我們再一起確認最適合的服務範圍。
情境 A：品牌從零建立
- 全新品牌、新事業體或新產品線，需要一個從市場分析到識別設計的完整規劃
- 適合：新創品牌、傳統企業跨新業務、子品牌分拆
- 建議服務：市場分析 + 品牌定位策略 + 識別設計方向
情境 B：品牌轉型或再定位
- 現有品牌形象老化、二代接班、市場轉型，需要重新釐清方向
- 適合：傳產轉型、新任 CEO 接班、品牌重塑
- 建議服務：品牌健診 + 再定位策略 + 整合行銷規劃
情境 C：行銷投入但沒有效果
- 花了廣告費但沒有轉換、社群做了但沒人記住、問題不在執行而在方向
- 適合：行銷預算已有但成效不佳的品牌
- 建議服務：品牌診斷 + 定位修正 + 整合行銷策略重整
從診斷到整合落地，每一步都有交付物與里程碑
品牌診斷會議（90 分鐘）
深度訪談釐清現況、目標受眾、市場競爭格局與真正的品牌瓶頸，確立後續顧問工作的正確起點
市場分析與競品研究
盤點競爭格局、目標受眾輪廓與市場空位，找出你的品牌可切入且可守的差異化機會
品牌定位策略
提煉核心價值主張與差異化定位，確立「你是誰、為誰服務、為何選你」的清晰答案
整合行銷規劃
把品牌定位轉換成各通路可執行的整合行銷策略，包含訊息架構、通路優先序與行動計畫
識別設計與視覺落地
依定位給出識別設計方向，確保視覺承載策略而非各做各的，從 LOGO 延伸到 CIS 完整規範
品牌執行輔導與追蹤
顧問持續陪跑，確認行銷與設計落地是否符合定位精神，提供即時調整建議讓策略不偏軌
客戶怎麼說
以前每次做行銷都像在猜，做完品牌診斷之後才明白問題出在定位，不是廣告量不夠。方向清楚了，後來的每筆預算都更有把握。
製造業客戶（B2B 品牌轉型）
品牌診斷 · 定位策略二代接班後品牌形象跟不上公司的轉變，一直不知道從哪裡切入。約瑟夫幫我們從市場重新看清楚自己，讓新舊客群都能接受新定位。
傳統產業二代客戶
品牌再定位 · 接班轉型最有價值的是他們的顧問沒有在交完報告就消失，而是一路陪到識別和行銷執行，讓我們對策略放心，也對落地有把握。
消費品牌客戶
策略到執行30 年・1,000+ 企業的品牌顧問與識別實績
公義建設｜把價值觀轉成可辨識的品牌定位
從「公義」這個信念出發，替建設公司找到差異化
公義建設的創立初衷是成為一家高舉公義、公平價值觀的永續企業。顧問切入點：建築業最稀缺的不是技術，而是信任感。我們從這個信念出發釐清品牌定位，以典雅卻堅韌的調性把價值觀轉成可辨識的識別策略，從定位、商標到整套 CIS，讓品牌的名字、理念與形象三者一致，奠定長期品牌資產的基礎。
男前燒肉｜七十年集團跨新事業的品牌顧問角色
承接集團底蘊，又替新世代找到識別自己的品牌語言
男前燒肉隸屬高雄泉成餐飲集團，集團以「汕頭泉成」火鍋在高雄經營超過七十年。新事業跨入燒肉時面對的顧問課題：怎麼承接集團的信任底蘊，又對年輕客群說話？我們透過市場分析確立定位切角，替它建立「男前」的品牌個性，再延伸到整套 CIS，讓新品牌一上場就帶著老集團的份量，又有自己的當代感。
Formosa Jade｜以創辦故事定位珠寶品牌的顧問思路
「為真玉發聲」成了品牌最有力的差異化主張
Formosa Jade 的創辦人，母親從小喜愛玉石，卻在初次購買時買到假貨。顧問角色：把這段真實故事提煉成品牌的差異化主張「為真玉發聲」，讓專業與信任有了情感支點。再以細膩的東方質感把定位延伸到識別與包裝，讓品牌的價值在每一次開盒時被感受到。
國睿｜港深雙城的金融顧問品牌定位
以「靈活貼身、專業」在強手環伺的金融市場站穩
國睿企業諮詢始於香港、深圳設分部，據點落在尖沙咀與深圳福田的金融黃金地段，專注香港金融與銀行服務。顧問課題：強手環伺的市場中，如何找到可守、可說的差異化。我們以「靈活貼身、專業」確立定位，再以穩重而國際化的識別把這個主張視覺化，從定位延伸到 CIS。
麗鴻科技｜撐起工業專業形象的企業識別策略
不只一個標誌，而是一套能傳遞工業信任感的識別系統
麗鴻要的不是單一標誌，而是一套能撐起科技與工業專業形象的企業識別。顧問切入：從產業定位出發，以厚實字體傳達工業感、抽象幾何象徵技術整合，再把識別策略落到 LOGO、名片與店面招牌，形成一致的 CIS，讓品牌在每個接觸點都維持同一種專業度。
AURZ｜以情感連結為差異化的寵物品牌定位
差異化不在功能，而在人與毛孩的情感連結
寵物市場擁擠，大多數品牌訴諸產品功能。顧問建議：AURZ 的差異化應錨在「人與毛孩的情感連結」，而非功能比拼。我們把這個定位以友善的圖像語言與柔和調性轉成識別，從 LOGO 延伸到 CIS 與品牌應用，建立一致、溫暖卻不失專業的形象。
星澄風旅｜精品飯店的品牌定位顧問
不只是住宿，而是一個體驗目的地
精品飯店的競爭在體驗與記憶，不只是房間數或地段。顧問角色：替星澄風旅定位「提供美好記憶與體驗的目的地」，把這個定位細膩地傳達到品牌名稱與識別，讓它在眾多住宿選項中建立清楚而獨特的位置，讓選擇住進來本身就是一種品味表態。
日月香肉鬆｜四十年老店的品牌顧問轉型
把「老實」轉成新世代也認得的品牌資產
日月香從桃園傳統市場起家、超過四十年，二代接班後仍堅持台灣溫體豬、凌晨現做、不加色素。顧問課題：這份「老實」如何從情感優勢轉成新客也看得懂的品牌資產。我們以溫潤的品牌調性保留老店信任感，再從識別延伸到包裝與禮盒，讓它從攤位走上貨架，也能傳給第三代。
德山｜以「山」意象統一品牌訊息的顧問策略
一個核心意象，讓所有接觸點說同一句話
德山的顧問課題是建立一個讓穩健企業個性說得清楚的識別系統。切入：山象徵堅固、穩定、根基深厚——把這個意象設為識別核心，再從定位延伸到 LOGO、店面招牌與整套 CIS，讓穩健的品牌個性在每個接觸點都說同一句話，而非各表各的。
丹迪｜融合當代感與優雅氣息的品牌定位
核心價值與形象完整對應，讓識別有說服力
丹迪品牌的識別課題是把「俐落感與優雅氣息」這個雙重訴求做成一致的識別，而非各自表述。顧問策略：先釐清哪一個面向是主軸、哪一個是支撐，再依此給出識別設計方向，從 LOGO 延伸到 CIS，讓兩個訴求在同一個識別系統裡並存而不衝突。
利加生醫｜傳遞專業信賴的生醫品牌識別規劃
以色彩語言建立健康信任感，讓眼神落下就說對話
生醫品牌的關鍵印象是「專業」與「可靠」。顧問策略：以清晰色彩語言——藍色傳達專業可靠、綠色呼應健康——建立識別，讓品牌在保持辨識度的同時傳遞信任感。從定位延伸到 CIS 與包裝，維持一致調性，讓信任感在每個接觸點積累。
30 年 · 1,000+ 品牌信賴 · 資深設計師親自處理
預約品牌顧問諮詢
透過免費品牌診斷，了解你的現況與目標，再決定最適合的顧問服務範圍。